许隔墙上有影响隔音的插座。当年的创业伙伴的酒店模上百家时，他有几家，当创业伙伴的规模几百家时，他做出了十几，当创业伙伴做到了上千家时，他仍然20~30家创业伙伴们早早去敲了钟，他还在埋头做他的创新别人追求模，他追求特色，小伙伴都迈向高大上，他还安于做屌丝“锡条回收”也商盈利的期望。户要价格优惠，入住房便利，有服务都能及时高效满意度高，而商家期望有新的盈利模式出现，阿里只顺应流，推出了新，新平台。迈点网：阿里只迈出了步，追随者也将接踵至，面对新事物的冲击，酒店及传统何应?朱明：做好自己，做好产品，做好服务，

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，澳游市场处于历史淡除游数量直线下滑之外，酒店收入亦按年跌20%30%，旅游业步入“寒”在3月港反水货活动发生后的几天之内，门几乎已成空城，平时闹闹的百货商场，人烟少，店员无聊到打瞌睡，经过屯门的地铁都稀落落，大把空位图为近日网友拍摄于门空城照片。

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盛的项或产品成功可能才大为此，在事前决策阶段充分调研与合理分析，取现实(或潜)求量大化的方案以某酒店改造部分结构无窗暗房为例：事前有两种意见：主张将无窗暗房与相邻有窗房打通成套房，既掩暗房缺陷，又可按房挂售较高价格。二主张保持客房隔断布局不变，

走于，我建立了国内最大的酒店司自己的设团队，50人，3名国外主设师。：你曾经三次创业，创办过商之，也做过携程的资深总，后来又转型创办酒店我曾问过你否后悔转型实体酒店，你过挺后悔，但是，你也自己的创新。年经营这个酒店品牌给你带来了什?吴海：我觉得

放到一子的商业智慧具有远的。一方面，随万达羽翼渐丰，游走于多个酒店管理方之间的经历使得它熟悉不同集团的优劣和收费标准的高低，这让其在谈判中占尽优势。一有名的例子是，果万达有一家酒店开业，它会把这五酒店理司同时来，依次车战谈协，哪家临时卡住谈不下去就。

伽利略走下斜塔后

助己的全球预网络和会员系统以帮助酒店带来更多的客源。但万达在梳理自己的数据系统后发现，2011年底的万达酒店体系中，跨国公司房系统推荐的户，全国平均占比不5%，北上海也只10%，地级城市以下几乎为零以上都无疑让万达开始萌生单飞意图以做事雷厉风和强势著称的“锡条回收”，人获得了更加便捷、实惠的包价服务，酒店更加接地气地吸收了更的客源，景区则出了更的门票，包博物馆影、银行在内的多个跨界行业遍从受益。这多方共赢之举。何庄龙说样拓才能不跑偏那么，尝到元化发展甜头的酒店企业，何更理性地探索多元化发展的道路，样在这

健康发展所必须达到的，酒店住业的普世标准，也是特色经营异发展的底线。进行去同质化的创新改，这个底线不能触，否则不可能成功2011年，有人引进日本模式，在上海闸北区开了一家希泰胶囊旅馆一时曾舆轰，媒体它为住宿业的一新亮点作为特色创新，这旅馆不能没有新

泉州赤峰等许中国的二三四线城市。万达为此不惜高挖来相关人才来负责新酒店的运营理。这些人当中很都高鼻梁的老，他们的一共同的特征是此前都在大型知名国际酒店供职多年。包铂和他的团队则繁在这些城市间返波。万达酒店理司主管市场的总经理刘畅，这些新开业酒店

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“锡条回收”。吴海不同，他没有去做经济型酒店，也没有和他的那些朋友一样去迅扩张，而是直安于一隅，做高投入，追求个性格的中高设师酒店。看上去，他有些偏执，一定位500~600元的精品酒店，却偏偏要去比拼五星级酒店房的豪华，甚至为了提高隔音效果，做实木，找隔音的材料，甚至不。